В современных условиях динамичного развития рынка от предприятий требуется умение принимать быстрые и правильные управленческие решения, важное положение среди которых занимает регулировка оборота финансовых ресурсов компании, что базируется на использовании системы бюджетирования деятельности.
Целью дипломной работой является исследование теоретических и практических аспектов основ бюджетирования в коммерческом банке «Райффайзен Банк Аваль» за центрами финансовой ответственности и разработка рекомендаций по его улучшению.
В ходе работы были решены следующие задачи: определены - суть, задания и принципы системы бюджетирования деятельности коммерческого банка; установлено содержание инструментов оперативного и стратегического бюджетирования за центрами финансовой ответственности; проанализирована система бюджетирования коммерческого банка, который является объектом исследования; представлены рекомендации относительно совершенствования системы бюджетирования с использованием технологии Business Unit Management, Balanced Scorecard; разработано систему рычагов влияния на ЦФО исследуемого банка.

In modernen Bedingungen des dynamisch sich entwickelnde Markts braucht man von Unternehmungen eine Fähigkeit um die schnelle und ordnungsgemäße (rechte) Managemententscheidungen zu beschließen, worunter einen wichtigen Punkt nimmt die Adjustierung des Umlaufs von Finanzquellen, die sich auf Budgetierungsystemausnutzung gegründet ist.
Das Ziel der Diplomarbeit ist die Untersuchung der theoretischen und praktischen Aspekte von Budgetierung in der Kommerzbank nach den finanziellen Verantwortungszentren und Entwicklung die Empfehlungen über deren Verbesserung.
Im Laufe der Forschungen wurden solche Aufgaben gelöst:
• der Kern, die Zwecke, die Wichtigkeit und Grundsatze vor Budgetierung nach der Kommerzbank Betätigung werden festgelegt
• der Inhalt der Instrumenten von operativer und strategischer Budgetierung nach den finanziellen Verantwortungszentren wird bestimmt
• Kommerzbank Budgetierung System, das Untersuchungsobjekt ist, wird analysiert.
• die Vorschläge wird gemacht, das Budgetierung System auf Grund von Business Unit Management und Balanced Scorecard Anwendung zu verbessern
• das System der Gewichtinstrumenten auf finanziellen Verantwortungszentren wird ausgearbeitet.